职场充电：有些成本不能不算

　　经济成本。经济上的成本就不用多说了，辛辛苦苦赚了几年的银子，要大把大把地扔进培训班，谁都会在投入和产出之间算一笔帐。很多人在算这笔帐时，常常是拿自己目前的收入，与“充电”成功后职业生涯跃上台阶后的收入相比较，看看是否有明显的增长。这种想法很多人都有，但其实可比性比较小。因为职场风云变幻，今天的“金领”很快就可能变为明日的蓝领，预期的收入增加常常会随着市场的变化而泡汤。张建勤认为，在考虑“充电”的投入和产出时，要把眼光放远一些，不能太过机械。譬如上文中的那位女孩，刚从美国拿了MBA证书回国，薪水涨幅一时不太令人满意，可是或许度过了最初几年的适应期之后，MBA的优势就可能在更高的职位上得到发挥，到那时，就到了投入有产出的时候了。

　　每个人的财务状况不同，能够承受的“充电”费用也不一样。一般来说，最好还是要根据自己的收入状况选择费用合适的“充电”，如果投入超过自我承受能力，首先是会给生活上带来问题，更重要的是会影响自己的心态。将来若一时难以收回投资，很容易产生后悔情绪。

　　时间成本。时间成本是制订每个“充电”计划都需要考虑的。最重要的是，如果在某个时间点上选择了一个不适合自己发展的“充电”计划，就可能陷入“连锁”浪费时间的窘境。先是浪费了很多时间来上课，接着可能要花时间来准备考证，因为不考证似乎对不起自己花掉的这么长时间，拿了证书之后又要花大量的精力来收集相关的职业信息，看有没有可能试着找对口的工作。假设最后发现这条路根本是走不通的，那就只能暂时把这段“充电”经历束之高阁，谁也不希望如此。

　　机会成本。经济成本和时间成本是比较容易预期的，而“充电”所花费的机会成本往往一时很难看清楚。拿上文中的女孩为例，张建勤认为，女孩辞去工作出国“充电”，这个决定至少给她这段时间的职业发展带来以下的问题，这些也都是成本：

　　首先，女孩有3年时间疏离了工作岗位，离开了实践操作的平台，这就意味着，她可能会因为脱离了实际的操作而对专业产生陌生感，将来再回到岗位上，她可能需要花费一些时日才能重新熟悉工作;

　　其次，女孩放弃了工作，也就放弃了在这个岗位上的发展机会。若她当时没有辞职，兴许现在已经是该公司亚太区的人力资源总监了，薪水肯定会有所增加;

　　最后，女孩离开了熟悉的环境，也就疏离了原先积累起来的人脉圈，包括在业内“混得脸熟”的种种可支配资源。经济、时间、机会，这样一算，女孩在美国读3年MBA所花费的成本，还真是不少。张建勤告诉，通常她在帮助员工或者咨询对象安排“充电”计划时，会考虑两个方面的因素，即重要性和紧迫性，在这两方面因素都成立的情况下，再考虑详细的计划。因为“充电”虽好，可是成本也不小。